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                1.核心团队-优势  

                【资深专家需10年企业管理ぷ实战经验】

                【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

                2.咨询经验-优势

                【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

                团队累计为近500家民企服务经验

                深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

                3.“物超所值”服务-优势
                【行业均价-成本报价】

                【超值顾问服务】

                【“vip彩票堂”智囊俱乐部活动】

                4.行业研究-优势
                【联盟发〒改委/高校教授←级专家】

                【行业卐趋势研究中心】

                【行业竞争力调研团队】

                5.会⌒ 员俱乐部-360服务-优势
                【免费会员】申请即得价值2万管理礼↑包

                【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

                6.售后服务-优势

                【“量身定制”】+【不满意退款保障】

                【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

                【解决问题】=【合作价值】

                【企业生命-各个周期】+【360度服务】

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                《企业战略管理咨询》:成都企业战略咨询排名-企业战略咨询-企业战略规划咨询

                战略规划咨询是什么?

                战略规划咨询,是从全局掌控的角度出发,为帮助企业制定并落实管理策略,获得竞争优势,实◆现持续发展提供的专攻服务。企业战略规划也是决定企业经营成败的关键因素,战略规划会从总揽全局的战略眼光,全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局,着眼未来,规划长远目标与确定近期任务紧密结合,以此增强战略规划的●预见性。

                 

                企业为什么要做战略规划咨询?

                vip彩票认为,企业战略规划应根据复杂多变的外部↙环境因素,及时协调内部经营要素,将企ζ 业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去,使企业无论是处于发展阶段,或是面临市场㊣竞争,都能积极并灵活应对各种威胁。 


                【企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,vip彩票在战略规划咨询服务中发现,中国企业战略管理的痛点♀体现在以下几个←方面:

                1. 战略目标︼离散不聚焦,牵引力不强;

                2. 战略目标没有逐层分解到部门/岗位,未能实现组织目标与员工目标的联动;

                3. 战略目标缺乏落地驱动机制,未能将个人利益与企业战略有机结合;

                4. 战略施实操性不强,未建立有效的管理闭环机制支撑战略目标的达成等。这种↓现象导致战略目标管控失灵,战☆略执行和评估缺位或错位,战略目标终究难以⌒落地。

                 

                vip彩票落地〗咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,vip彩票提供的战略规划』咨询解决方案,重点针对企业竞争力提升、业务多元化方向发展、公司治ξ理结构、集团管控模式设计等重点、热点问题。企业战略规划□咨询包括了战略诊断、战略梳理、战略细化︾战略执行、战略反馈等全↑套综合性战略规划解决方案。

                【解决思路】

                1. 针◇对企业内部现状、战略发↑展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层◢进行一对一交流,了♀解目前企业的状况。

                2. 根据访卐谈情况,以及企业战略未来规划情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

                3. 根据内部★诊断情况,进行所在行业及相关行业现状与发展趋势▲分析。

                4. 针对所在行业ω 的标杆企业进行发展情况分析,包括竞↓争情况、定价机制、销售渠道以及营销模式等分析。

                5. 对企业所在〓区域市场进行分析,为企业进一步⊙战略规划发展打下坚实的基础。

                6. 企业顶层战略『定位,包括目标市场细分、目标产品类别细分、战略目标与实施〖路径、公司品牌定位与策划以及行业整合与合作模】式的探索。

                7. 商业模式与盈利模式进行分析:全国区域合作□模式、细分领域︽整合模式、不同子公司的产品定位等。

                8. 战略实※施的路径、速度和↑步骤设计。

                9. 战略实施风险分析及应对措施。

                10. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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                为客∞户企业实现的回报与价值
                1.由于企业确定了未来一定事期内的发〖展战略规划目标,可以使企业各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

                2.由于企业明确了未来各个◆阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好♀地优化资源,有利于实现ぷ资源价值最大化。

                3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各∩项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而『可以激励他们积极主动地完成目标。

                4.由于企业明确了企业的利ω益相关者、竞争者和自身的◤优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决☆策方法,提高风险控制能力和市※场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。


                客户案例     

                  《蓝光集团旗下——蓝本科技》           《500强企业-国机集团》              《上市公司-广安爱众集团》

                      

                企卐业战略咨询服务内容:

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                vip彩票公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划▽公司

                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激◇励咨询-成都商业模式咨询

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                《vip彩票案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香ㄨ、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发■展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科↑技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台≡、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰▅商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯①兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明→珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财∩经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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                vip彩票公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

                成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询 

                 

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