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                1.核心团队-优势  

                【资深专家需10年企业管理实战经验】

                【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

                2.咨询经验-优势

                【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

                团队累计为◥近500家民企服务经验

                深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

                3.“物超所值”服务-优势
                【行业均价-成本报价】

                【超值顾问服务】

                【“vip彩票堂”智囊俱〗乐部活动】

                4.行业研究-优势
                【联≡盟发改委/高校教授级专家】

                【行业趋势研究中心】

                【行业竞争力调研团队】

                5.会员俱乐部-360服务-优势
                【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

                【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

                6.售后服务-优势

                【“量身定制”】+【不满意退款保障】

                【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

                【解决问题】=【合作价值】

                【企业生命-各个周期】+【360度服务】

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                《集团管控与内控咨询》:成都集团管控模式-成都集团管控-成都企业内控怎么做-成都企业内控咨询

                  

                内控体系咨询是什么?

                内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律〒法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终,体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

                 

                企业为什么要做内控体系咨询?

                三ω 顾咨询认为,一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作▓风险等。在风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系ξ 的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容,对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计〖控制,再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业卐面临的经济大环境,vip彩票在内控体系咨询◥服务中发现,中国企业内控体系的痛点体现在以下几个方面:
                1.集团公司治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制。

                2.管理机制不完善。总部与分、子公司功能定位模糊,权责不清。

                3.总部★管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化。

                4.“子强母弱”,集团管控能力不足,管控执行受阻。

                5.集团管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张。

                 

                vip彩票落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的▓特殊要求,vip彩票提供的内控体ω系咨询解决方案,重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。企业内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建●设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,中基层抽样访谈以及全员问卷调研∞。了解目前企业︾的状况。

                2. 根据访谈情况,以及企业战略未来规划情况,充分了解企业资深人士对行业的看法,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

                3. 根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨,构①建完善的内控体系,达成管控有度,高效运转。

                4. 根∩据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪,斧正项目实施细节。

                5. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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                为客户企业实现的回报与价值

                1.解决集团〓因跨层次、多法人带来的管Ψ 控难题。

                2.减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率。

                3.有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力。

                4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展ㄨ带来的失控问题,确保集团高效运作。

                 

                客户案例

                18中国石油.jpg37天兴仪表.jpg10中海沥青.jpg

                                《重庆储渝》                               《天兴仪表》                             《中海沥青》

                 

                vip彩票公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成☆都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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                《vip彩票案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展▂水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百◥仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑☉、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视▽台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉▓和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装▲、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银♀行、掌上明珠家居◥、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学】、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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                vip彩票公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

                成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

                 

                 

                 

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