商业模式咨询是什么?
商业模式,是为实现客〖户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的№高效率的具有独特核心竞争力的运行↙系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达︻成持续赢利目标的整体解决方案。简单╱言之就是公司的运营及盈利模式。
vip彩票将遵循商业模式设计的基本要素需要,提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。
企业为什么要做商业模式咨询?
vip彩票认为,每个公司都有〗自己的商业模式,好的商业模式可以形成壁垒商业模式表现了企业获取『财富的各个组成部分,比如利润率和现金流,与外↓部因素之间的相互关系,比如市场形态、竞争局砸和行业趋势,以及企业的战略和组织能力。
【企业痛点】
多年↘的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,vip彩票在商业模式咨询服务中发现,商业模式设计的痛点体现在以下几个方面:
1.企业缺乏核⌒心竞争力。
2.企业运作成本大幅上升。
3.企业管理模式升〗级无法解决经营模式转▲型根本问题。
4.有好的创新思路,不知如何设计盈利♂模式。
5.企业商∑ 业模式综合评估可能面临的各种危险。
vip彩票落地咨询——如何构思解决?
针对中国当前环境的特︻殊要求,vip彩票提供的商业模式咨询解决方案,重点针对产品、服务领先战略、客户管理⌒ 领先战略、运营√管理领先战略等重点、热点问题。企业商业模式咨询包括了专业的、专项的、全方位顾问支∮持服务等全套综合性商业模式解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、商业模式设计,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。
2. 根据访√谈情况,以及企业商业模式发展,研ω 究企业团队现状、企♀业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业现状∏与发展趋势分析。
4. 商业模式与盈利模式进行分析:全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品︽定位等。
5. 商业模式∑ 的盈利模式、定位即业务系统。
6. 长期顾问落地◥服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报●与价值
1.商业模式从企业整体价值』链及在其中的地位描述了企业的战略目标,发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源,培养企业的核心竞争力,影响ζ 着企业战略目标的实现。
2.商业模式能让企业不断地思■考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体,保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值。
3.解决商业模式实施问题,提供商业模式设计◥实施方案,实时把控、推进、完善企业商业模式实施,确保商业模式更好落地。
商业计划书是什么?
商业计划书,是对企业及项目状况,未来发展潜力,执行策略的全面展示,以达★到帮助企业寻找战略合作伙伴或◎者风险投资资金的目的。
企业为什么要做商业计划书?
随着改革开放的『深入,我国的风险〓投资日渐增多,商业计划书已经是成功融资创业的第一步,一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数,也是向金融机构申办商业贷款的重要文件;更是对外合作吸引合作方『的必备资料。
【企业痛点】
1.商业计划书不能快速打□动投资人。
2.商业计划书思路不清晰。
3.项ㄨ目商业逻辑表达不清。
4.项目商业模式缺乏亮点。
5.缺乏对投资人关注ξ点诠释。
6.项目盈利模式︽缺乏投资价值。
7.缺乏优质投资人渠道。
8.投资人是否对商业计划进行保密。
9.项目投资合↑作细节把控不严。
vip彩票落地咨询——如何构思解决?
针对中国当前环境的特殊要求,vip彩票提供的商业计划书解决方案,重点针对商业模式情况∞、投融资分析等︾重点、热点问题。企业商业计划书包括了专业的、专项的、全方→位顾问支持服务等全套综合性商业计划书解决方案。
【解决思路】
1.针对企业内部现状、商业模式设计,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。
2.根据访谈情况,以①及商业计划书服务内容,研究企业团队现状、企业经营状况以及未♂来竞争力。
3.根据项目♀商业模式情况,进行实地调研考察及所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4.商业模式与盈利模式进行分析:全国区域合作模式、细分领域整合模式、不♂同子公司的产品定位等。
5.商业模式□ 的盈利模式、定位即业务系统。
6.长☆期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报与价值
1.明确企业≡发展的机遇和挑战。在企业的大环境下,企业面临哪些机遇,会遇到※哪些挑战,让客户了解到行业的情况。
2.明确卐指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,解决了企业问什么能够赢得竞争。
3.帮助企业将项目出售给投☉资者以筹集资金。
4.鼓励企业家更清楚地了々解他们的项目。
客户案例



《早餐连锁》 《川信门窗》 《塔山茶园》